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【深度觀察】中國碳酸鈣企業(yè)之路

  • 分類:新聞中心
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  • 發(fā)布時間:2021-03-02 11:34

【概要描述】

【深度觀察】中國碳酸鈣企業(yè)之路

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上文《中國碳酸鈣企業(yè)之殤》主要闡述了在目前這種大環(huán)境下,碳酸鈣企業(yè)所面臨的諸多困難和挑戰(zhàn),有來自外部諸如環(huán)保、安監(jiān)的政策性壓力,有各種生產(chǎn)成本的急劇上漲,也有行業(yè)和企業(yè)自身問題所帶來的負面影響,致使當今眾多碳酸鈣企業(yè)進退兩難,騎虎難下,連生存都變成了一種奢望,更不可能得到有效的發(fā)展?,F(xiàn)實讓我們這個碳酸鈣群體不得不去思考,怎樣為企業(yè)謀一條活路,怎樣為行業(yè)謀一條出路。在上文結(jié)尾,我們提到企業(yè)的健康發(fā)展對于企業(yè)自身以及整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈都有著重要的意義,那么,讓企業(yè)得到健康發(fā)展的那條康莊大道在何方呢?筆者認為,首先我們要走一條環(huán)保、安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展之路;要提高我們企業(yè)的核心競爭力;要提高行業(yè)的集中度;進而實現(xiàn)行業(yè)的標準化生產(chǎn)。這樣,我們各個企業(yè),我們整個行業(yè)才能健康、蓬勃的發(fā)展。環(huán)保倒逼轉(zhuǎn)型升級,創(chuàng)新引領涅磐重生,按以上幾點去苦練內(nèi)功,是碳酸鈣企業(yè)走出困境的必由之路。

    1、走環(huán)保、安全、綠色、可持續(xù)發(fā)展之路,是企業(yè)生存的基礎。

    一直以來,整個碳酸鈣行業(yè),包括礦山企業(yè)和粉體加工企業(yè),都是以粗放型生產(chǎn)方式在發(fā)展,為了得到快速的經(jīng)濟增長,有些地方不顧山林的破壞,資源的浪費,粉塵的飛揚,泥污的亂排亂放,從而導致一系列的歷史問題或者現(xiàn)實問題,以前那種車水馬龍、一片喧囂、好不熱鬧的景象一去不復返,換來的是哀鴻遍野的寂靜,整頓的整頓,關(guān)停的關(guān)停,現(xiàn)在遇到“嚴查嚴打”的環(huán)保政策,企業(yè)就顯得束手無策。

    回過頭來,也許大多數(shù)人都會反思,如果當初我們按照建設項目“三同時”要求去設計、施工和驗收,那么,環(huán)保還會有今天的被動局面嗎?如果礦產(chǎn)資源能夠有序開采,得到合理、有效、充分的利用,那么政府還會對礦山使出殺手锏嗎?在這里,也許有人會反問,碳酸鈣資源如此之豐富,大可取之不盡用之不竭,何須如此費事呢?其實不然,即便像連州和賀州等地碳酸鈣資源相當豐富的地方,優(yōu)質(zhì)的原材料都是有限的,作為生產(chǎn)企業(yè)我們能夠深切的感受到這一點,礦產(chǎn)資源的合理分配,可持續(xù)利用是十分有必要的?,F(xiàn)實給碳酸鈣企業(yè)帶來的教訓是十分慘痛的,我們只能著眼當下,放眼未來,以壯士斷腕般的氣魄、不懼高成本去改造和升級,讓企業(yè)走上一條環(huán)保、安全、綠色可持續(xù)發(fā)展的道路,這是企業(yè)生存之前提,只有保證了這點,我們才能去暢想未來。就廣源化工而言,在國家環(huán)保政策面前不敢有絲毫僥幸,江西永豐工廠花巨資進行環(huán)保設施改造達標、廣東連州、遼寧海城以及河南南召在辦廠初期就按照安全環(huán)保“三同時”要求高標準建設,盡力做到一勞永逸,根除后患。

 

    2、提高企業(yè)核心競爭力,是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。

    環(huán)保、安全、綠色可持續(xù)性是企業(yè)生存之基礎,那么企業(yè)的核心競爭力就是企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵。提高企業(yè)核心競爭力,既是一個理論問題,更是一個實踐問題,在市場競爭達到白熱化的今天,企業(yè)要想在競爭中保持持續(xù)的優(yōu)勢,就要不斷審視自己和競爭對手,要有不斷創(chuàng)新的能力。說起企業(yè)的核心競爭力,有人可能第一感覺就是提高產(chǎn)品的附加值,這其實是遠遠不夠的,我們要做的還有很多,產(chǎn)品的品質(zhì)及品控、產(chǎn)品的研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品的服務、公司的品牌建設等等,都是需要我們花費大量人力物力去潛心經(jīng)營。筆者就以下幾方面逐一進行簡要闡述。

    2.1提升產(chǎn)品的品質(zhì)及品控管理能力

    首先,生產(chǎn)企業(yè)應該根據(jù)當?shù)卦V的特點、自身所掌握的技術(shù)、企業(yè)所處的地理位置、所能輻射的客戶群體等綜合因素來考慮產(chǎn)品的定位,從而選擇合適的生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。一個優(yōu)秀的產(chǎn)品要經(jīng)受得住市場的考驗,除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量過硬外,其穩(wěn)定性顯得更加重要,這就需要我們具備合理的生產(chǎn)工藝及完善的品控管理體系。

    2.1.1規(guī)范的生產(chǎn)管理措施

    對于合格產(chǎn)品的生產(chǎn),我們以重鈣產(chǎn)品的生產(chǎn)為例,其生產(chǎn)工藝各有不同。有以環(huán)輥磨為主的,有以雷蒙機為主的,有以球磨為主的,有以立磨為主的,也有以濕法工藝為主的,而且這些工藝和設備在國內(nèi)都已經(jīng)發(fā)展較成熟,可與國際接軌。所謂八仙過海,各顯神通,不同設備、不同工藝生產(chǎn)的產(chǎn)品各有千秋,在操作技術(shù)要求上也大相徑庭。其中以雷蒙機和環(huán)輥磨操作最為簡單,產(chǎn)品也相對低端,球磨和立磨相對較難,濕法工藝最難以控制(這里指的是濕法工藝生產(chǎn)的干式產(chǎn)品,不包括漿料)。干法加工有利于實現(xiàn)規(guī)?;耙欢ǔ潭鹊漠a(chǎn)品精細化,濕法加工有利于實現(xiàn)產(chǎn)品精細化和功能化,因此,濕法產(chǎn)品的附加值也相對要高。不論何種工藝生產(chǎn),除了要在設備和工藝上有保障外,負責操作的技術(shù)人員顯得更加重要,特別是對于球磨以及濕法工藝,就我們廣源對整個行業(yè)的調(diào)研結(jié)果反映,全國近千家碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)中,正常運行的球磨生產(chǎn)線可能不超過20條,像我們公司這種擁有4條球磨生產(chǎn)線的企業(yè)是少之又少的;對于濕法生產(chǎn)工藝則更是如此,我們公司以年產(chǎn)15萬噸的量就占據(jù)了全國同檔產(chǎn)品市場的60%以上。由此可見,對于一個合格產(chǎn)品特別是高端產(chǎn)品的生產(chǎn),在現(xiàn)有工藝和設備基礎上,最為重要的是操作技術(shù)和管理水平,只有成熟的操作管理技術(shù)配以合適的工藝才能生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。

    2.1.2完善的品控管理流程

    合格的產(chǎn)品必須保證它的持續(xù)穩(wěn)定性,這是對客戶的生產(chǎn)工藝穩(wěn)定性的有力保障,這種穩(wěn)定性同樣需要完備的硬件和軟件去支撐。除了各類檢測儀器之外,還需要與之配套的管理體系和支撐該體系運行的技術(shù)人員儲備。對于一個完善的管理體系,不僅需要從原材料到成品到出庫到運輸,最后到客戶手中這一整套檢測流程,還需要對檢測人員進行定期的培訓考核,品控過程中,人的因素往往比儀器設備更重要,品控流程和人為因素對保證整個品控體系的正常運行,保證產(chǎn)品高質(zhì)穩(wěn)定的送到客戶手中,起著至關(guān)重要的作用。

    檢測手段的簡陋或單一、品控體系的不完善是目前國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)與英格瓷、歐米亞等國際大型公司在品質(zhì)管控上的最大差距,也是我們提高產(chǎn)品質(zhì)量,提升企業(yè)競爭力必須要改進之處。

    2.2持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新能力

    在當今這個企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,“提高產(chǎn)品的附加值”無疑是個高頻詞匯。我們常常聽到這樣的感嘆,不轉(zhuǎn)型是等死,轉(zhuǎn)型是找死,在碳酸鈣行業(yè)感同身受,大倒苦水的大有人在,能夠客觀冷靜審視自己,從自身從周邊找到原因找到方法的并不多。這讓我想起了一個“比基尼美女定律”:大家都能看到的,暴露出來的東西不是最重要的,大家看不到的,沒有暴露出來的東西才是最重要的,這正說明創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型的神秘和艱難??萍荚诎l(fā)展,每個行業(yè)都在進步,如何讓企業(yè)跟上時代的步伐,滿足客戶日益增長的需求,我們唯有不斷的提升自我,推陳出新才是出路。

    創(chuàng)新升級有兩個關(guān)鍵問題:一是技術(shù),二是資金,創(chuàng)新說起容易,真正做起來卻是不易。創(chuàng)新都是大手筆投入,沒有解決生存問題,搞技術(shù)研發(fā)幾乎都是望而卻步。說到創(chuàng)新,有這么幾點要考慮,首先,我們需要培養(yǎng)組建一支高素質(zhì)的具有研發(fā)實力的科技隊伍,為之配備精良的武器彈藥,也就是研發(fā)設施和平臺;其次,要制定最有效的研發(fā)戰(zhàn)略。研發(fā)有多種模式,可以企業(yè)自身潛心研發(fā),花費的經(jīng)濟成本低些,但時間成本要高,這是最為漫長最為艱難的選擇。事實上我們更多選擇與科研院所合作,往往能在較短的研發(fā)周期內(nèi),將成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。廣源化工自成立之初就一直重視產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新,經(jīng)過數(shù)年的練兵秣馬,于2009年成立廣源研發(fā)技術(shù)中心,與清華大學、北京化工大學、江西理工大學等高校長期保持緊密合作,公司堅持以“企業(yè)為主體,市場為導向,產(chǎn)學研用相結(jié)合”的研發(fā)戰(zhàn)略,確保企業(yè)始終走在行業(yè)的前列。

    2.3完善的技術(shù)服務體系

    在市場營銷中有這么一句話,好產(chǎn)品加上好服務等于好品牌。如何建立一個良好的品牌,這是一個需要時間和心血慢慢累積的過程,首先,毫無疑問需要的是企業(yè)的誠信。要信守承諾,這是做買賣亙古不變的真理。企業(yè)擁有好的研發(fā)技術(shù)團隊,好的生產(chǎn)和品管體系,再配以好的技術(shù)服務,如此方能建立一個讓客戶信任的品牌。前面我們講了如何去建立企業(yè)研發(fā)團隊、產(chǎn)品管理體系建立的重要性,這里我們要強調(diào)的是企業(yè)服務體系建立的重要性。

    所謂兵馬未動,糧草先行,對于企業(yè)也是如此,后勤保障和技術(shù)支持是產(chǎn)品立足于市場的保證。碳酸鈣屬于大宗類原材料,不同廠家的產(chǎn)品在大多數(shù)應用領域是沒有很大的區(qū)別的,而真正能展現(xiàn)不同的地方則是服務。供貨時效、售后服務都是企業(yè)營銷中的一個重要部分,它的好壞關(guān)系到消費者對企業(yè)及其產(chǎn)品的信任度,很大程度上決定了客戶的最終購買行為,進而影響我們企業(yè)的生存和發(fā)展。目前在國內(nèi),由于產(chǎn)品的技術(shù)支持需要培養(yǎng)大量的技術(shù)服務人員,多數(shù)碳酸鈣企業(yè)迫于成本的壓力,都是以產(chǎn)品銷售為中心,或者干脆將產(chǎn)品由中間商代為銷售,大幅壓縮產(chǎn)品的技術(shù)服務而降低成本,這樣如果產(chǎn)品出現(xiàn)問題時就會給客戶帶來不應有的麻煩,而這些麻煩還不能得到有效的解決,長此以往則會讓企業(yè)自身的口碑、信譽受到極大的影響,從而導致客戶的流失,直接導致企業(yè)利益受到損害。英格瓷、歐米亞等全球碳酸鈣巨頭在很早就進入了中國市場,其產(chǎn)品的品質(zhì)和穩(wěn)定性都是領先于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的,但售后服務的死板和欠缺是阻礙其在中國發(fā)展的重要原因,所以隨著國內(nèi)規(guī)?;髽I(yè)加工水平的提高以及售后服務水平的完善,這幾大公司在中國的業(yè)務正在一步步的萎縮,足以說明產(chǎn)品服務的重要性。

    3、提高行業(yè)集中度和產(chǎn)品標準化建設

    我國的碳酸鈣行業(yè)可以說是整個非金屬礦行業(yè)集中度最低的行業(yè)之一。全國的碳酸鈣600目以上產(chǎn)品,年產(chǎn)量保守估計在4000萬噸左右(不包含造紙用碳酸鈣漿料),生產(chǎn)企業(yè)近千家,廣源化工作為全國整體規(guī)模最大的碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè),年產(chǎn)碳酸鈣達到150萬噸,整體的市場占有率不足4%。再加上碳酸鈣常規(guī)產(chǎn)品的生產(chǎn)門檻低,一些小作坊式的企業(yè)因沒有生產(chǎn)管理成本、研發(fā)銷售及服務成本,往往以惡意競爭的方式肆意搶占市場,擾亂市場秩序,阻礙整個上下游產(chǎn)業(yè)鏈的健康發(fā)展。

    由于整個行業(yè)的集中度低,企業(yè)生產(chǎn)水平也參差不齊,同類型的產(chǎn)品不同廠家也是千差萬別,不能形成一個規(guī)范的標準去執(zhí)行,也讓下游的用戶難以選擇。提高行業(yè)的集中度,從而建立行之有效的產(chǎn)品生產(chǎn)和檢測標準,這無疑對整個行業(yè)及客戶都是有利的。

    4、廣源化工發(fā)展模式概述

    廣源化工是一家以碳酸鈣為主體,硅灰石、硫酸鋇、重晶石等非金屬粉體多元化發(fā)展的,集產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)型企業(yè),在全國各地建立多個生產(chǎn)基地和下游企業(yè),已形成年產(chǎn)各類無機非金屬粉體200萬噸的產(chǎn)能,擁有員工1000余人。回顧十多年的辦廠歷程,廣源大致可分為三個發(fā)展階段:

    4.1粗放經(jīng)營階段

    2004年建廠初期只有一條生產(chǎn)線,年產(chǎn)量不足3萬噸,依托當時旺盛的市場需求,我們籌集資金快速復制生產(chǎn)線,2010年產(chǎn)量達到100萬噸。通過規(guī)?;?jīng)營,跨入國內(nèi)碳酸鈣行業(yè)前三強,這個階段的經(jīng)營主要是靠以量取勝。

    4.2品牌創(chuàng)立階段

    針對碳酸鈣市場魚龍混雜、血拼價格的局面,2009年公司開始調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略,建立廣源研發(fā)技術(shù)中心,引入ISO質(zhì)量管理體系,大力實施品牌發(fā)展戰(zhàn)略。通過承辦碳酸鈣及塑料、涂料等下游產(chǎn)品全國性會議,讓廣源品牌家喻戶曉。2012年廣源化工獲評中國馳名商標,2014年榮獲中國重鈣第一強企業(yè)殊榮,公司還獲得多項實用新型專利、技術(shù)發(fā)明專利和國家級、省市級表彰獎勵,在創(chuàng)立品牌的同時,市場也得到有效拓展,2017年產(chǎn)銷量達到150萬噸。

    4.3轉(zhuǎn)型創(chuàng)新階段

    近年來,隨著市場競爭日趨激烈,公司意識到,品牌建設如果沒有技術(shù)創(chuàng)新的支撐,將難以維系。2013年起,我們把自主創(chuàng)新當作重中之重的工作來抓:第一、高標準打造碳酸鈣服務平臺,斥巨資提升廣源化工研發(fā)中心;第二、培養(yǎng)企業(yè)自主研發(fā)力量,高薪招聘專業(yè)技術(shù)人員,形成一支50余人組成的高學歷、多學科互補的研發(fā)隊伍;第三、堅持走“產(chǎn)、學、研、用”相結(jié)合之路,深化與清華大學、北京化工大學等院校的技術(shù)合作,搶占碳酸鈣加工應用技術(shù)的制高點。

    為了進一步完善公司的銷售和服務網(wǎng)絡,除江西工廠外,分別在廣東連州、遼寧海城、四川雅安、河南南召等地建立生產(chǎn)基地。同時,在全國各地建立有80多個辦事處及倉儲中心,組建了一支110多人的銷售隊伍,旨在更好的服務于客戶,為客戶提供最優(yōu)質(zhì)的解決方案。

    在現(xiàn)今這種高壓環(huán)保政策的大環(huán)境下,廣源化工正在優(yōu)化客戶資源,主動縮減利潤微薄、信用度不高的用戶,逐步退出碳酸鈣低端市場,以應對原礦、化工原料、人工、包裝、運輸?shù)瘸杀镜拇蠓蠞q,保障公司的健康發(fā)展。同時,公司正在不斷的增加新產(chǎn)品的研發(fā)投入和服務體系的完善,以保證公司能夠更好的服務服務于客戶,保持良好的市場競爭力。

    在當前,政策因素和市場競爭加劇碳酸鈣行業(yè)重新洗牌,在未來,碳酸鈣行業(yè)向高端化、大型化、環(huán)?;l(fā)展是必然趨勢。廣源化工作為國內(nèi)重鈣行業(yè)第一強企業(yè)年產(chǎn)值剛剛步入十億元大關(guān),其發(fā)展過程不過十五年。同世界碳酸鈣巨頭動則上百億甚至幾百億產(chǎn)值的歐米亞、英格瓷、白石等企業(yè)相比,我們在礦山安全開采,生產(chǎn)、技術(shù)、研發(fā)、品牌、資金等方面存在巨大的差距,特別是國內(nèi)一些高檔涂料、透氣膜、煙包用等高端碳酸鈣完全依賴進口,這些企業(yè)經(jīng)歷了幾十年甚至上百年(瑞士歐米亞成立1884年)的發(fā)展,無不是通過擴張和不斷整合才有今天的成就。廣源,任重道遠!中國碳酸鈣企業(yè),任重道遠!

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